Alice的小空間

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富翁的屋簷

　有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

繼上次提到公司組織之後，一直忙於如何進行公司管理部分，原以為這公司是因為從家庭式企業擴大到大公司，一時之間沒法轉型，加上沒有制度，才造成現在這樣的局面。初步分析原因：
1. 公司有制度規劃，但執行、監督力不佳
2.職務權責劃分不清

最近到了一家公司幫忙，本以為按自己的計畫做，只要稍微有點權力、規劃，應該很快可以開始運行。
可是，出乎意料之外的是，一家公司運行了7-8年，今年擴大營運、花費了大筆薪資買地、建新廠，但竟然連最基本的組織架構圖都沒有確認，內部有了部門經理，但每個人都會跨到別部門的職責權上，突然有種感覺，好像是先找人，再來讓人員選你要那個職務的感覺；而不是先有坑後找人呀.....

真的是....光個組織圖就弄了一個星期還沒定案；不是老闆或跟高層決定的嗎？怎麼還要召集各部門經理來討論組織架構圖呢？連個部門都沒弄好，這也難怪管理上出現了一大堆問題；坦白說，這也不能全怪員工或部門經裡的錯呀～

一日，美國某著名醫院的某位知名醫生要為病人開腹部手術，而準備手術器材、材料的是一位新進的年輕護士。因為醫生熟練的技術，很快的手術就要完成了，正當醫生指示要縫合傷口時，
「準備縫合!」醫生說
「不，不能縫合」，突然，這位年輕的護士開口說話

古代，有位國王在打獵時，經過了農村，見到一位平民女子，便要她打洗腳水來。女子立即到井裡取水，國王洗了腳，覺得水溫溫的，很舒服。

於是，國王又說：「我想要洗臉，再拿水來。」女子又趕緊再到井裡取水，國王洗了臉，覺得水涼涼的，非常舒暢。

～轉載～ (今日看到朋友轉來的，不知道作者是誰呀～)

結局就是答案
沒有結局的，就是沒有答案，我們就不懂了! ！
這也是我們整個文化表現對一個作品能不能理解的標準。

Shell：
世界知名百年老店的石油公司─殼牌 Shell，曾經在八０年代石油價格暴跌時，成功的處理了石油公司財務危機，而被同行奉為「危機管理」的典範。但因為在危機管理方面做得太成功了而漸漸鬆懈，以致於後來再與綠色和平組織抗議一事上，陷入一場空前公共輿論的危機中。

1995年4月9日，Shell計畫在大西洋的北海下沈一艘名為「黑鷹」的14000噸級的油輪，因為它的航行時間過長，也非常老化了，把它沈道大海裡是成本最低、也最容易運作的方法，這也是當時世界上非常通行的作法。
正當執行沈船任務的技術人員坐船駛近「黑鷹」時，訝異的發現一些綠色和平組織成員已經登上油輪，並在船上掛上抗議Shell破壞環境的布條。這些綠色和平組織成員聲稱油輪底部微量的放射性元素和毒性物質將破壞海底的生態環境，所以，他們決心要與黑鷹號共存亡，以此來阻止Shell的沈船計畫。

        看了篇文章，覺得有些道理不僅僅適用在企業的經營管理上，更應該在生活中強調，因為，人是構成所有企業的最主要的資源呀。

「玫琳凱化妝品公司」的創辦人玫琳凱女士，曾經陳述過她自己早期未出名時買車的經驗：

        一日，她開著一輛老舊的車到某家汽車展示中心，因手上剛好有錢想要買輛黑白間的新車。
當她進入展示中心，業務員看她開著舊車，斷定她買不起新車，此時正當中午時間，所以，業務員推說要去赴午餐約會，不理她，就走了。但玫琳凱急著要買新車，於是要求見經理，可經理要下午一點才會到；因而玫琳凱悻悻然的離開，逛到對街的 Mercury 汽車展示中心。