Alice的小空間

繼上次提到公司組織之後，一直忙於如何進行公司管理部分，原以為這公司是因為從家庭式企業擴大到大公司，一時之間沒法轉型，加上沒有制度，才造成現在這樣的局面。初步分析原因：
1. 公司有制度規劃，但執行、監督力不佳
2.職務權責劃分不清

因此，從組織圖著手，將職務、權限劃分，然後依照各部門工作流程來審視是否有環節重疊或是有漏洞...截至目前呀，好多層出不窮的問題一一浮現，經過近2個多月的觀察，原來，最大的重點還不是這些呀，那麼問題在哪裡呢？老闆的主觀意識。

在公司有太多是跟著老闆多年的員工，不論職務高低，老闆似乎太相信這些人的話，聽過「盡信書，不如無書！」這句話吧，也許我說的話，老闆還有機會聽進去，但最終我也只能奉勸一句話，

「盡信人言，不如無人言！」

前幾天，人資科忙於要重新簽訂勞動合同，以因應2008年1月1日實施的新勞動法，為此，請了政府相關領導來廠內討論，我討厭開沒有結論的會議，尾聲，我忍住發言了，要人資把剛才問的問題、理解的答案及因應辦法的計畫，重覆一遍；沒想到這樣的舉動，竟然讓領導在吃飯時頻頻討論、一直稱讚….真的讓我很不好意思，是真的要稱讚我？還是認為一位女生竟然如此強勢？？

接下來，為了迎接新年的到來，公司人員開始浮動，希望公司在年前結清工資，但若我站在公司立場看，只能建議老闆：「自己衡量看看，結清工資後，年後還有多少員工會回來？若不結清，又有多少員工確定不會繼續做了？自己要有腹案呀！」。

到目前為止，不斷灌輸老闆的觀念就是：
1.        不要完全相信別人說的話，包括我，一定要客觀的看待別人說的話，查清事實，就事論事。
2.        下決定前，一定要想清楚結果，要有腹案。
3.        公司制度建立後，一定要跟那些親朋好友說，一切按照制度做，不要動不動就拿老闆當靠山，否則
        制度是沒法繼續的。

且做且看囉！！

** 推薦一本書：中國 CEO – 20位外商執行長談中國市場
雖然我還沒完全看完，但有些觀念可以讓想要到大陸企業工作的人，尤其是管理職者，作為一個參考。
哈哈，這當然不是我自己找來的書啦，而是…..這家公司不管事的股東推薦我看的。

祝我好運也祝這家公司好運到吧！！