最近到了一家公司幫忙，本以為按自己的計畫做，只要稍微有點權力、規劃，應該很快可以開始運行。
可是，出乎意料之外的是，一家公司運行了7-8年，今年擴大營運、花費了大筆薪資買地、建新廠，但竟然連最基本的組織架構圖都沒有確認，內部有了部門經理，但每個人都會跨到別部門的職責權上，突然有種感覺，好像是先找人，再來讓人員選你要那個職務的感覺；而不是先有坑後找人呀.....
真的是....光個組織圖就弄了一個星期還沒定案；不是老闆或跟高層決定的嗎？怎麼還要召集各部門經理來討論組織架構圖呢？連個部門都沒弄好，這也難怪管理上出現了一大堆問題；坦白說，這也不能全怪員工或部門經裡的錯呀～
＊＊總結：1. 先有 - 公司組織架構
2. 再來 - 職責、權限劃分清楚
3. 公告 - 管你是誰家親戚，一律按規章做事呀
不知，後勢如何唷？？
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